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集團2018年度煤炭生產技術“盛會”有亮點

信息來源:福建世爵平台股份有限公司 發布時間: 2018-04-08

“七個圍繞”作“精”文章

3月30日,福能集團2018年度煤炭生產技術管理工作座談會在福建世爵平台公司召開。集團副總經理吳維加在堅持“精”的原則下做好“七個圍繞”的講話精神,成為了整個年度煤炭技術“盛會”的亮點,為當前處在全煤行業轉型期的福建省屬煤礦生產作了部署。

一年一度的煤炭技術管理工作座談會既是能源集團煤炭版塊的生產技術總結、交流大會,同時也是新一年度煤炭生產技術的動員、部署會。本次大會不僅有集團相關部門參加,集團所屬煤炭板塊單位分管生產的領導、生產、機電部門負責人各礦井礦長及華廈設計院、聯信公司相關人員均悉數參加。當天會上,集團公司綜合管理部經理謝俊鋼首先傳達貫徹集團2018年煤炭生產技術管理工作意見2018年能源集團所屬煤炭版塊煤炭生產技術工作作了分析判斷和重點部署。隨後,煤炭板塊單位分別圍繞生產經營、安全管理、成本管控、技術改革等方麵做經驗交流和問題探討。會議緊湊熱烈,內容豐富,與會者參與座談探討氛圍濃厚,使全體與會者在今年工作方麵關於“是什麽、為什麽、做什麽、怎麽做”上進一步理清了全年煤炭生產技術管理工作的思路,堅定了完成全年生產經營安全管理目標的信心。

集團副總經理吳維加在會上作重要發言。高度評價了集團煤炭板塊過去一年所取得的成績,認為煤炭板塊單位在集團的領導下,良好地體現了“三種精神”:一是擔當精神;二是創新精神;三是負責精神。主要表現為“五好一提升”:一、生產任務完成好;二、成本管控成效好;三、“三位一體”建設推進好;四、運用政策效果好;五、關閉退出計劃落實好;全年技術管理基礎水平得到明顯提升。同時,吳維加副總經理也指出了存在四個方麵問題需要今後加以解決:一一定生產規模與控製點麵矛盾仍然突出;二安全標準條件要求與現實客觀條件矛盾差距仍然突出;三是員工素質與標準化作業要求矛盾仍然突出;四習慣性做法與精細化管理要求矛盾仍然突出。

針對存在問題,給合當前全煤行業整體形勢,吳維加副總經理對抓好2018年煤炭生產技術工作作了部署。強調要突出堅持“精”字基本原則,即精心組織、精細管控、精指導。具體要求做到“七個圍繞”:一、圍繞持續高效開發原則,抓好存量資源優化開采。二、圍繞合規合適原則,抓好“三位一體”標準化建設。三、圍繞全過程、全要素管控原則,抓好精細化管理。四、圍繞及時精準原則,抓好生產技術指導工作。五、圍繞用好用足政策,抓好政策落地。六、圍繞高效節儉原則,抓好礦井建設。七、圍繞“幹成事不出事”原則,抓好“一崗雙責”落實。(林秀龍  餘鎮洲)



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