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真誠真情把難事做成好事

信息來源:福建世爵平台股份有限公司 發布時間: 2018-11-16

福建世爵平台公司全麵完成“三供一業”分離移交工作

 

本報訊8月31日,在龍岩新羅區黌門前社區居委會的會議室裏,福建世爵平台物業中心主任盧如欽在黌門前退休基地移交社區協議上莊重地簽下了名字,和他一道簽約的是黌門前居委會主任邱匯川。至此,按福能集團“三供一業”分離移交工作要求,世爵平台公司所屬的9個職工家屬區全部與地方社區簽訂了分離移交協議,4151戶職工住宅戶“三供一業”管理工作實現平穩交接,分離移交工作全麵完成。 
  物業移交沒有參照模式、地方街道或社區的政策解讀差異、基礎改造工程量大費用高、物業改造程序複雜、移交費用大,職工對企業依賴性大……從初期的困難重重,到如今的攻堅克難,為了做好“三供一業”分離移交工作,福建世爵平台公司上下團結一心、想方設法,經過一年多的時間,硬是用認真細致、真誠努力將一件件“難事”做成了地方認可、職工支持的“好事”。 

用真誠感動社區:1個月完成9個小區簽移

“小洋退休基地簽訂社區分離協議啦!”8月1日,從雙洋社區居委會傳來了好消息,經過一年多的持續溝通協調,世爵平台公司首戰告捷,簽下了首份“三供一業”分離移交協議。 
  小洋職工小區的分離移交成功來之不易。年初,部分接收社區對“三供一業”的分離移交工作存在疑慮和想法,有的認為分離移交會增加社區的管理難度和工作量;有的認為分離移交的小區會影響接收社區的整體“先進性”;甚至還有的接收社區認為這種分離移交,世爵平台公司存在甩包袱的“嫌疑”。針對種種誤解和猜測,福建世爵平台公司在認真貫徹落實集團“三供一業”分離移交工作要求的同時,細心地做好每一項基礎工作,不厭其煩地溝通、協調。 
  “要想讓各社區接收,就必須讓大家了解各小區的情況及世爵平台公司的誠意。”從年初開始,世爵平台公司黨委書記、董事長陳文階便多次前往紅坊鎮等地方、社區,與地方政府及社區人員溝通協調,明確告之世爵平台公司分離移交小區的相關情況、公司分離移交前在基礎設施改造和物業管理體係完善方麵所做的努力。 
  當了解到世爵平台公司此次涉及分離移交的小區有9個,包括住戶4151家,總涉及住宅建築麵積達30.49萬平方米,預計總費用8900多萬元時,各接收社區對分離移交工作量之大、世爵平台公司努力決心之大都表示讚賞。隨後,在多次接觸和現場察看職工小區後,各接收社區進一步了解到分離移交小區自治能力好,自身造血功能比較完善,特別是在接收後不會增加管理負擔,還能成為社區黨建示範的基地後,大大增加了接收的信心。7月24日,經過積極協調和促成,新羅區政府召集國資委、住建局、民政局、紅坊鎮、街道、社區、自來水、電業等相關單位部門,就世爵平台公司職工家屬區物業分離移交召開了專題協調會,有力地推進了整個分離移交工作。 

8月1日小洋退休基地分離移交協議簽訂後,8月中下旬礦泉、蘇溪、紅梅小區等也分別簽訂了分離移交協議。8月28日,紫金山社區在紅坊鎮政府的協調下,終於簽下了接管紅炭山小區和生活區的協議。截至8月31日,用真誠感動了地方街道、社區後,世爵平台公司用一個月時間完成了全部9個小區“三供一業”分離移交協議簽訂工作。用真情感動職工:“觀望者”變“行動者”

“要盡可能多做一些讓職工感動的事,隻有職工真正滿意了,世爵平台的工作才能算做到位了。”這是陳文階時常掛在嘴邊的話。正是這句話,讓世爵平台公司在“三供一業”分離移交改造工作中,真正做到既用真誠感動社區,也用真情感動職工。許多職工從最初的抵觸,到最後的積極參與,“三供一業“的分離移交工作得到了廣大職工家屬的支持。 
  出於對企業的依賴,職工小區的家屬一開始對分離移交工作存在抵觸情緒,許多人當起了“觀望者”。再加上該公司所屬職工小區不僅有世爵平台公司的職工,還涉及了民爆化工、漳平煤業、陸家地水泥、省煤機廠、坑口電廠等多家單位,要得到職工的一致支持,工作難度很大。為此,該公司首先加大了政策宣傳力度,及時通過入戶宣講、張貼政策性文件及召集各類會議等形式,向改造移交區域內職工家屬進行政策交底,做好釋疑解惑工作,及時協調解決在分離過程中出現的各類問題,以實際行動贏得職工支持。 
  率先舉起支持大旗的是退休老同誌。在多個以老同誌為主要居住對象的小區,公司退管黨總支積極“介入”:成立業委會,全麵激發了小區業主的自我管理動力,促使小區實現自治。在退管黨總支的推動下,該公司於4月成立了業委會選舉領導小組,積極與市國資委、住建局、街道社區協調。至6月底,完成9個小區的業主委員會選舉、備案和刻章工作。 
  “分離移交不能一簽了之,還要培植小區自身的造血功能,讓小區業主真正受益。”從5月起,該公司物業管理中心、籌建處等部門人員,便多次到各小區召開現場會,現場實地調研,與業委會製訂了維修改造初步方案,對小區停車場、消防設施、屋麵防水、安全監控、車輛進出和排汙係統等進行改造。同時,深入職工家屬區,與社區、業委會和職工家屬商討分離移交政策的宣傳、工作措施的落地。自“三供一業”改造分離移交工作實施以來,得到了廣大職工家屬的大力支持,許多職工從最初的“走走看看”,到後來的主動參與、積極介入,使分離移交各項工作得到了有序推進。(林秀龍  鄭延玲)

——摘自2018年9月7日《福建能源報》頭版頭條




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